できる課長は「これ」をやらない!?
考え方はいろいろあるものですね。
「できる課長は「これ」をやらない!」は、株式会社識学の代表取締役社長である安藤広大氏による著書です。この本では、従来のマネジメントの常識を覆し、組織を成長に導くための課長の役割と行動について解説しています。
本書のポイントは、以下の3点です。
- 感情ではなく、ルールと数値でマネジメントする
- 従来のマネジメントは、部下のモチベーションや人間関係を重視する傾向がありましたが、本書では、感情に左右されず、客観的なルールと数値に基づいてマネジメントすることを提唱しています。
- 具体的には、目標設定、評価、報酬などを明確な基準に基づいて行い、公平性を保つことが重要であると述べています。
- 部下を評価・育成する
- 部下を正当に評価し、育成する事が重要とされています。課長が部下に対して適切な評価とフィードバックを行うことで、部下の成長を促し、組織全体のパフォーマンス向上につなげることが重要であると説いています。
- 課長の役割は、組織の目標達成に貢献すること
- 課長の役割は、部下を管理することではなく、組織の目標達成に貢献することであると強調しています。
- 課長は、組織の目標を理解し、部下を導き、目標達成に向けて組織を牽引することが求められます。
本書では、これらのポイントを踏まえ、以下のような「やってはいけないこと」が挙げられています。
- 部下との過度なコミュニケーション
- 部下との過度なコミュニケーションは、馴れ合いを生み、組織の規律を乱す可能性がある。
- 部下への過度な共感
- 部下への過度な共感は、甘やかしにつながり、部下の成長を阻害する可能性がある。
- 部下への過度な権限委譲
- 権限委譲は重要ですが、丸投げは責任放棄につながり、組織の混乱を招く。
これらの「やってはいけないこと」を避け、本書で提唱されているマネジメント方法を実践することで、課長は組織を成長に導くことができるとされています。
この本は、従来のマネジメントに疑問を感じている方や、組織の成長に貢献したいと考えている課長にとって、非常に参考になる内容と言えるでしょう。